Im Jahr 2024 sind Unternehmen mehr denn je gefordert, innovative Wege in der Personalgewinnung zu gehen. Der Fachkräftemangel ist auf einem Rekordhoch. Diese Situation des Fachkräftemangels zwingt Unternehmen dazu, ihre Strategien zur Personalgewinnung zu überdenken. In Deutschland fehlen laut der IAB-Stellenerhebung aktuell rund 1,7 Millionen qualifizierte Arbeitskräfte.
Diese Situation führt dazu, dass traditionelle Rekrutierungsmethoden oft nicht mehr ausreichen. Sie stehen vor der Herausforderung, die besten Talente für sich zu gewinnen und langfristig zu binden, während der Wettbewerb immer intensiver wird. Dabei spielt die Anziehung von qualifizierten Arbeitnehmern eine entscheidende Rolle, insbesondere durch eine starke Arbeitgebermarke und ein attraktives Arbeitsumfeld.
In diesem Artikel präsentieren wir Ihnen die 10 effektivsten Methoden zur Personalgewinnung, die Ihnen helfen, in diesem schwierigen Marktumfeld erfolgreich zu sein. Von modernen Technologien über gezieltes Employer Branding bis hin zu innovativen Recruiting-Strategien – entdecken Sie, wie Sie Ihre Personalgewinnung auf das nächste Level heben und die passenden Mitarbeiter für Ihr Unternehmen finden.
Lassen Sie sich inspirieren und setzen Sie auf Strategien, die wirklich funktionieren. So sichern Sie sich einen entscheidenden Vorteil im Wettbewerb um die besten Talente.
Definition & Grundlagen
In diesem Kapitel erfahren Sie, was Personalgewinnung bedeutet und wie sie sich von verwandten Begriffen wie Recruiting und Personalbeschaffung unterscheidet. Sie erhalten einen Überblick über die Ziele und die Planung des Personalgewinnungsprozesses. Zudem wird der Unterschied zwischen interner und externer Personalbeschaffung erläutert. Diese Grundlagen bieten Ihnen das notwendige Wissen, um die 10 effektiven Maßnahmen zeitnah umsetzen zu können.
Was ist Personalgewinnung?
Personalgewinnung bedeutet mehr als nur das Einstellen neuer Mitarbeiter. Während Recruiting den Prozess beschreibt, geeignete Kandidaten zu finden und einzustellen, umfasst Personalgewinnung eine umfassende Strategie zur Anziehung und Bindung von Talenten. In der heutigen dynamischen Arbeitswelt ist es nicht mehr ausreichend, lediglich Anzeigen aufzugeben oder zu schalten und darauf zu warten, dass sich alle Top-Talente sofort bewerben – deswegen auch der Wortwandel von “Personalbeschaffung” zu “Personalgewinnung”.
Der Arbeitsmarkt hat sich gewandelt: Unternehmen müssen aktiv um die besten Talente konkurrieren, sich als attraktive Arbeitgeber präsentieren und langfristige Beziehungen aufbauen. Die Mitarbeitergewinnung umfasst dabei sowohl interne als auch externe Rekrutierungsprozesse, die gezielt auf die Bedürfnisse des Unternehmens abgestimmt sind.
Daher bedeutet die Gewinnung von Personal, strategisch zu handeln, um die richtigen Arbeitnehmer für Ihr Unternehmen zu gewinnen und zu halten. Dabei spielen Employer Branding, die Nutzung von sozialen Medien und gezieltes Networking eine entscheidende Rolle. Unternehmen sollten zudem in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter investieren, um diese langfristig zu binden und ihre Zufriedenheit zu erhöhen. So wird Personalgewinnung zu einem nachhaltigen Wettbewerbsvorteil.
Unterschied: Interne & Externe Personalgewinnung
Neue Mitarbeiter können durch interne oder externe Bewerber gewonnen werden, wobei beide Ansätze ihre spezifischen Vor- und Nachteile haben. Bei der internen Personalbeschaffung werden Positionen mit bereits im Unternehmen tätigen Mitarbeitern besetzt. Dies verkürzt die Einarbeitungszeit, stärkt die Mitarbeiterbindung und erhöht die Motivation durch Aufstiegsmöglichkeiten. Ein Nachteil kann jedoch sein, dass frische Perspektiven und Innovationen ausbleiben.
Externe Personalbeschaffung bringt neue Talente und frische Ideen ins Unternehmen. Externe Kandidaten können innovative Ansätze einbringen und das Unternehmen voranbringen. Allerdings ist die externe Beschaffung oft teurer und zeitaufwendiger, da der Auswahlprozess umfassender ist und die neuen Mitarbeiter eine längere Einarbeitungszeit benötigen. Die Entscheidung zwischen intern und extern hängt von den spezifischen Anforderungen der Position und der Unternehmensstrategie ab.
Ziele der Personalgewinnung
Bei der Gewinnung von neuen Mitarbeitern wird nicht einfach nur das Ziel verfolgt, „mal offene Stellen zu besetzen“, sondern Mitarbeiter zu finden, die das Unternehmen voranbringen – es geht darum, qualifizierte und motivierte Mitarbeiter zu gewinnen, die zur Unternehmenskultur passen und langfristig zum Erfolg beitragen. Zudem soll die Arbeitgebermarke gestärkt werden, um in einem stark umkämpften Wettbewerb um die besten Köpfe überzeugen zu können. Durch eine effektive Personalgewinnung kann es Ihnen gelingen:
die Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens zu steigern
die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen
die Fluktuation in Ihrem Unternehmen zu senken
Außerdem sorgt eine erfolgreiche Personalgewinnung natürlich für eine stabile und langfristig leistungsstarke Belegschaft.
Planung des Prozesses
Eine sorgfältige Planung des Personalgewinnungsprozesses ist entscheidend für den Erfolg. Zunächst muss das Personalproblem erkannt werden: Welche Lücken müssen geschlossen werden? Darauf folgt die Personalbedarfsplanung, bei der ermittelt wird, wie viele Positionen offen sind, was konkret gebraucht wird, welche Mindestanforderungen erfüllt sein müssen und welche Qualifikationen wünschenswert sind. Auch ein Zeitplan wird erstellt.
Im nächsten Schritt wird eine Candidate Persona definiert, um den idealen Bewerber zu identifizieren. Danach stellt sich die Frage, ob Personal intern oder extern beschafft werden soll. Basierend darauf werden die geeigneten Maßnahmen ausgewählt. Zu den wichtigsten Recruiting Maßnahmen gehören unter anderem Jobbörsen, soziale Medien und Netzwerke.
Der Auswahlprozess beginnt mit der Sichtung relevanter Bewerbungen. Nach einer Vorauswahl folgen Bewerbergespräche und ein gründlicher Kandidatenvergleich. Sobald die Entscheidung getroffen wurde, erfolgt die Einstellung und das Onboarding des neuen Mitarbeiters. Diese Phase wird von einer Probezeit begleitet. Abschließend wird der Erfolg des gesamten Prozesses kontrolliert, um Verbesserungen vorzunehmen und sicherzustellen, dass das Unternehmen die besten Talente gewinnt und langfristig bindet.
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Die 10 effektivsten Methoden - So gewinnen Sie Mitarbeiter
Nachdem Sie nun ein ungefähres Verständnis dafür bekommen habe, was Personalgewinnung ist und wie der Prozess dabei abläuft, stellen wir Ihnen nun in diesem Abschnitt die 10 effektivsten Methoden vor, mit denen Sie erfolgreich neues Personal gewinnen können. Eine erfolgreiche Mitarbeitersuche erfordert dabei eine Kombination aus verschiedenen Strategien und Maßnahmen, um die besten Talente zu identifizieren und anzusprechen. Jede Methode bietet einzigartige Vorteile und kann je nach Ihren spezifischen Bedürfnissen und Zielen angepasst werden.
- 1. Social Media Recruiting
- 2. Karriereseite des Unternehmens
- 3. Online Jobbörsen
- 4. Interne Stellenausschreibung
- 5. Talent Pools
- 6. Kooperationen mit Bildungseinrichtungen
- 7. Jobmessen und Karrieretage
- 8. Gamified Recruiting
- 9. Bewerbungsevents
- 10. Freelancer Plattformen
1. Social Media Recruiting
Die Nutzung von Social Media zur Personalgewinnung gehört zu den effektivsten Methoden. Plattformen wie LinkedIn, Facebook, Instagram und Twitter ermöglichen es, gezielt potenzielle Kandidaten anzusprechen. Diese Instrumente ermöglichen es Unternehmen, gezielt potenzielle Kandidaten anzusprechen und ihre Arbeitgebermarke zu präsentieren.
LinkedIn eignet sich besonders für Fach- und Führungskräfte, während Instagram und Facebook jüngere Zielgruppen und kreatives Personal erreichen. Durch gezielte Anzeigen, Unternehmensseiten und Direktnachrichten kann eine vielseitige Ansprache erfolgen.
Diese Methode bietet zahlreiche Vorteile: breite Reichweite, schnelle Kommunikation und die authentische Präsentation der Arbeitgebermarke. Das gezielte Targeting ermöglicht eine präzise Ansprache geeigneter Kandidaten, und die Interaktivität schafft eine persönliche Verbindung. Allerdings kann Social Media Recruiting teuer und ineffektiv werden, wenn es falsch umgesetzt wird. Fehlende Expertise kann zu hohen Kosten führen. Hier empfiehlt sich die Unterstützung durch eine professionelle Agentur.
Social Recruiting Agentur
Die Zusammenarbeit mit einer spezialisierten Agentur kann die Vorteile von Social Media Recruiting optimal nutzen. Diese Experten gestalten und führen effektive Kampagnen durch. Sie entwickeln gezielte Anzeigenkampagnen, überwachen und optimieren diese, um beste Ergebnisse zu erzielen.
Zu den Leistungen gehören die Zielgruppenanalyse, die Erstellung ansprechenden Contents und die Nutzung von Tracking-Tools zur Erfolgsmessung. Zudem bieten Agenturen Beratung und Unterstützung bei der Entwicklung einer langfristigen Social Media Strategie. Ihre Erfahrung und Expertise sorgen dafür, dass Ihre Investitionen effizient genutzt werden und die gewünschten Resultate liefern. Die Zusammenarbeit mit einer solchen Agentur spart Zeit und erhöht die Erfolgschancen Ihrer Personalgewinnungsmaßnahmen erheblich.
2. Karriereseite des Unternehmens
Eine Karriereseite auf der Unternehmenswebsite ist eine der kostengünstigsten Methoden zur Personalgewinnung. Sie bietet Bewerbern alle wichtigen Informationen zu offenen Stellen und der Unternehmenskultur. Um effektiv zu sein, muss Traffic durch Suchmaschinenoptimierung (SEO), gezielte Online-Werbung und Verlinkungen in sozialen Medien generiert werden.
Die Vorteile dieser Art von Mitarbeitergewinnung liegen in der Kosteneffizienz und der Kontrolle über die Inhalte, wodurch die Arbeitgebermarke authentisch präsentiert werden kann. Eine gut gestaltete Karriereseite verbessert das Bewerbererlebnis und steigert die Conversion-Rate. Ohne gezielte Maßnahmen zur Traffic-Generierung bleiben die besten Inhalte jedoch unentdeckt. Zudem erfordert die Pflege der Seite Zeit und Ressourcen.
Karrierefilm
Ein Karrierefilm ermöglicht es Bewerbern, einen Blick hinter die Kulissen Ihres Unternehmens zu werfen. Visuelle Inhalte stellen Unternehmenskultur und Arbeitsumfeld authentisch dar und wecken das Interesse der Besucher.
Es gibt verschiedene Ansätze für Karrierefilme: Professionelle Produktionen bieten hohe Qualität, während selbst produzierte Videos eine persönliche Note verleihen. Beide Methoden haben ihre Vorzüge. Karrierefilme machen die Karriereseite lebendiger und erhöhen die Verweildauer, wodurch Bewerber sich eher angesprochen fühlen und eine Bewerbung einreichen.
Beispiel: Kern Consulting GmbH
Die Kern Consulting GmbH, auch bekannt als Kern SEO, ist ein führendes Unternehmen im Bereich Suchmaschinenoptimierung (SEO) für Industrieunternehmen. Sie bieten umfassende Dienstleistungen zur digitalen Kundenakquise. Als mitarbeiter.com übernehmen wir das Marketing für Kern Consulting und haben unter anderem den Karrierefilm produziert, den Sie hier rechts sehen können.
3. Online Jobbörsen
Stellenanzeigen einfach und effektiv platzieren – genau das ermöglichen Online Jobbörsen. Plattformen wie Indeed, StepStone und Monster bieten eine breite Palette an Berufen und Branchen. Für spezifischere Bedürfnisse gibt es auch branchenspezifische Jobbörsen, etwa eFinancialCareers für den Finanzsektor, HOSCO für die Hotellerie oder MyHammer für das Handwerk.
Die Vorteile von Online Jobbörsen liegen in ihrer großen Reichweite und der gezielten Suche nach passenden Kandidaten. Zusätzlich bieten viele dieser Plattformen nützliche Services wie Bewerbermanagement-Tools, die den Rekrutierungsprozess erleichtern. Ein Nachteil dieser Methode zur Mitarbeitergewinnung können die hohen Kosten für Premium-Anzeigen sein, ebenso wie die Vielzahl unqualifizierter Bewerbungen, die durch die breite Streuung entstehen. Dennoch überwiegen die Vorteile deutlich, insbesondere die Effizienz und die Möglichkeit, schnell viele Bewerber zu erreichen.
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Job Multiposting
Effizienz ist entscheidend – und genau das bietet Job Multiposting. Diese untergeordnete Methode der Mitarbeitergewinnung ermöglicht die gleichzeitige Veröffentlichung einer Stellenanzeige auf mehreren Jobbörsen. Dies kann entweder manuell oder über Software-Tools erfolgen, die den Prozess automatisieren.
Die Vorteile sind enorm: Sie sparen Zeit und erreichen eine größere Anzahl potenzieller Bewerber. Zudem reduziert sich der administrative Aufwand erheblich, da die Anzeige nur einmal erstellt werden muss. Diese Effizienzsteigerung ermöglicht es Unternehmen, schneller und gezielter nach passenden Kandidaten zu suchen und den Prozess der Mitarbeitergewinnung zu optimieren.
4. Interne Stellenausschreibungen
Warum in die Ferne schweifen, wenn man auch in den eigenen Reihen suchen kann? Interne Stellenausschreibungen ermöglichen es, offene Positionen mit bereits im Unternehmen tätigen Mitarbeitern zu besetzen. Dies fördert die interne Mobilität und stärkt die Mitarbeiterbindung. Mitarbeiter sehen Aufstiegschancen, was ihre Motivation und Zufriedenheit steigert.
Da interne Bewerber die Unternehmenskultur bereits kennen, verkürzt sich die Einarbeitungszeit erheblich. Zudem entfallen Kosten für externe Rekrutierungsmaßnahmen, was diese Methode kosteneffizient macht.
Es gibt jedoch auch Herausforderungen bei dieser Art der Personalgewinnung. Die Auswahl an Kandidaten ist begrenzt, und interne Rivalitäten können entstehen. Oft fehlt der frische Blick von außen, der neue Ideen mitbringen könnte. Zudem wird kein neuer Mitarbeiter eingestellt, sondern nur intern verschoben, wodurch an anderer Stelle erneut Bedarf entsteht. Insgesamt bieten interne Stellenausschreibungen aber wertvolle Chancen zur Talentförderung.
5. Talent Pools
Ein Talent Pool ist wie ein gut gepflegter Garten voller potenzieller Kandidaten für zukünftige Stellen. Diese Datenbanken sammeln Bewerber aus früheren Bewerbungen, Netzwerken und Karrieremessen. Der große Vorteil von dieser Art der Mitarbeitergewinnung ist die Zeitersparnis: Unternehmen können offene Stellen schneller besetzen, da sie bereits qualifizierte Kandidaten zur Hand haben. Zudem ermöglicht ein Talent Pool den Aufbau langfristiger Beziehungen zu potenziellen Mitarbeitern und verbessert die Qualität der Einstellungen.
Es gibt jedoch auch Nachteile. Die Pflege eines Talent Pools erfordert kontinuierliche Aufmerksamkeit und Ressourcen, um die Daten aktuell zu halten. Außerdem kann es passieren, dass Kandidaten bereits anderweitig beschäftigt sind, wenn eine Position frei wird.
Weiterhin kann die Diversität eingeschränkt werden, wenn immer wieder auf denselben Pool zurückgegriffen wird.
6. Kooperationen mit Bildungseinrichtungen
Warum nicht direkt an der Quelle nach Talenten suchen? Kooperationen mit Universitäten, Fachhochschulen und Berufsschulen bieten Unternehmen frühzeitigen Zugang zu jungen Talenten. Durch Praktika, Werkstudententätigkeiten und Abschlussarbeiten können potenzielle Mitarbeiter kennengelernt und auf zukünftige Positionen vorbereitet werden.
Diese Partnerschaften ermöglichen frühzeitigen Kontakt zu Talenten, praktische Tests der Kandidaten und stärken das Employer Branding. Allerdings erfordern Aufbau und Pflege solcher Kooperationen Zeit und Ressourcen, und es besteht starke Konkurrenz um die besten Talente.
Trotz dieser Herausforderungen bietet diese Methode der Personalgewinnung wertvolle Chancen, qualifizierte Nachwuchskräfte frühzeitig zu identifizieren und langfristig zu binden.
7. Jobmessen und Karrieretage
Direkter Kontakt zu Personen, die aktiv suchen oder sich umorientieren wollen an einem einzigen Tag – das bieten Jobmessen und Karrieretage. Diese Veranstaltungen bringen Unternehmen und Bewerber zusammen, ermöglichen persönliche Gespräche und bieten Einblicke in Karrieremöglichkeiten.
Die Vorteile dieser Methode der Personalgewinnung liegen auf der Hand: Sie können Ihre Arbeitgebermarke präsentieren und direkt mit interessierten Kandidaten sprechen. Zudem bieten Jobmessen eine schnelle Rekrutierung. Doch es gibt auch Herausforderungen. Die Teilnahme erfordert Zeit, Ressourcen und finanzielle Mittel. Trotzdem sind Jobmessen und Karrieretage wertvolle Gelegenheiten, um potenzielle Mitarbeiter kennenzulernen und Ihr Unternehmen attraktiv zu präsentieren.
8. Gamified Recruiting
Gamified Recruiting verwandelt den Rekrutierungsprozess in ein spielerisches Erlebnis, bei dem Spielelemente wie Punkte, Ranglisten und Belohnungen integriert werden, um Kandidaten zu motivieren und ihre Fähigkeiten kreativ zu testen. Diese Methode der Personalgewinnung steigert Motivation und Engagement der Bewerber und bietet realistische Einblicke in deren Fähigkeiten. Zudem wirkt das Unternehmen innovativ und attraktiv auf jüngere Zielgruppen.
Allerdings kann die Entwicklung solcher Spiele teuer und zeitaufwendig sein, und nicht alle Bewerber fühlen sich mit gamifizierten Prozessen wohl. Trotz dieser Herausforderungen bietet Gamified Recruiting eine spannende Möglichkeit, den Bewerbungsprozess interessanter und aufschlussreicher zu gestalten.
9. Bewerbungsevents
Innovative Rekrutierung erfordert kreative Ansätze zur Personalbeschaffung, und Bewerbungsevents bieten genau das. Hackathons und Karriere-Workshops ermöglichen es Bewerbern, ihre Fähigkeiten in praxisnahen Aufgaben zu zeigen, während Unternehmen die Kandidaten in Aktion erleben. Diese Events ermöglichen eine direkte Beurteilung der Fähigkeiten und fördern den persönlichen Austausch. Bewerber können die Unternehmenskultur hautnah erleben, und Networking wird intensiviert.
Allerdings erfordern Bewerbungsevents sorgfältige Planung und Ressourcen und erreichen oft nur eine begrenzte Anzahl an Bewerbern. Trotz dieser Herausforderungen bieten sie wertvolle Chancen, Talente in einem lebendigen Umfeld zu identifizieren und zu gewinnen.
10. Freelancer-Plattform
Freelancer-Plattformen wie Upwork, Freelancer und Fiverr bieten Unternehmen schnellen Zugang zu externen Fachkräften. Diese Möglichkeit der Mitarbeitergewinnung garantiert es, kurzfristige Projekte effizient zu besetzen und spezifische Fachkenntnisse einzukaufen.
Der größte Vorteil ist die Flexibilität: Unternehmen können durch diese Art der Personalgewinnung schnell auf Bedarfsschwankungen reagieren und Projekte zeitnah besetzen. Die Auswahl an Fachkräften ist groß, was die Suche nach den besten Talenten erleichtert. Zudem sind keine langfristigen Verträge notwendig, was Kosteneffizienz bietet.
Allerdings kann die Qualität der Arbeit variieren, und es ist zeitaufwendig, die richtigen Freelancer zu finden und zu prüfen. Trotz dieser Herausforderungen sind Freelancer-Plattformen eine wertvolle Ressource, um Projekte flexibel und effizient zu realisieren.
Innovative Ansätze
Nachdem wir die klassischen Maßnahmen der Personalgewinnung besprochen haben, widmen wir uns nun den innovativen Ansätzen der Mitarbeitergewinnung, die besonders aktuell an Bedeutung gewinnen. Diese Strategien gehen über traditionelle Maßnahmen hinaus und bieten kreative Wege, um die besten Talente zu finden und zu binden.
Employer Branding
Wie bereits zuvor angerissen, reicht es in der aktuellen Arbeitswelt bei der Personalgewinnung nicht mehr aus, nur ein gutes Produkt oder eine solide Dienstleistung anzubieten – Unternehmen müssen sich auch als attraktive Arbeitgeber positionieren, um die besten Talente zu gewinnen und zu halten. Hier kommt Employer Branding ins Spiel – ein innovativer Ansatz, der weit über klassische Personalmarketingstrategien hinausgeht.
Employer Branding ist der strategische Prozess, ein unverwechselbares und attraktives Arbeitgeberimage zu schaffen. Dies beginnt mit einer tiefgehenden Analyse des eigenen Selbstbildes und der Zielgruppen. Auf Basis dieser Erkenntnisse wird die sogenannte Employer Value Proposition (EVP) definiert – das einzigartige Versprechen, das ein Unternehmen seinen Mitarbeitenden bietet.
Ein gelungenes Employer Branding integriert sowohl interne Maßnahmen wie materielle und immaterielle Anreize, als auch eine authentische externe Kommunikation über soziale Medien und Karrierewebseiten. Erfolgreiche Beispiele von Unternehmen wie Bosch, HelloFresh und Volvo zeigen, wie durchdachte Kampagnen nicht nur die Attraktivität eines Unternehmens steigern, sondern auch messbare finanzielle Vorteile bringen.
Die Stellenbesetzung wird beschleunigt, Fluktuationsraten sinken und Rekrutierungskosten werden reduziert. Eine Auswahl an Mitarbeiterbenefits finden Sie in unserem E-Book: „103 Mitarbeiterbenefits für Ihr Unternehmen„.
Mitarbeiterempfehlungsprogramme
Denken Sie daran, dass Ihre Mitarbeiter die besten Botschafter Ihres Unternehmens sind. Mitarbeiterempfehlungsprogramme nutzen das Netzwerk Ihrer Belegschaft, um neue Talente zu gewinnen. Implementieren Sie ein strukturiertes System, bei dem Mitarbeiter qualifizierte Kandidaten empfehlen und dafür Prämien oder andere Anreize erhalten. Nutzen Sie interne Kommunikationskanäle, um das Programm bekannt zu machen und zu fördern.
Diese Methode zur Mitarbeitergewinnung führt häufig zu hochwertigen Einstellungen, da bestehende Mitarbeiter passende Kandidaten empfehlen. Ein wesentlicher Vorteil ist die hohe Passgenauigkeit und die oft schnellere Integration der neuen Mitarbeiter. Allerdings können Empfehlungsprogramme die Diversität einschränken, da Mitarbeiter oft Personen empfehlen, die ihnen ähneln.
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Active Sourcing
Warum warten, bis Talente zu Ihnen kommen? Beim Active Sourcing gehen Sie proaktiv auf die Suche nach potenziellen Kandidaten, die nicht aktiv auf Jobsuche sind. Nutzen Sie Plattformen wie LinkedIn und Xing, um gezielt Fachkräfte zu identifizieren und anzusprechen. Setzen Sie spezialisierte Tools ein, um Profile zu durchsuchen und passende Kandidaten zu finden.
Erstellen Sie personalisierte Nachrichten, die das Interesse der Kandidaten wecken. Diese Methode ermöglicht es, hochqualifizierte Talente zu identifizieren und direkt auf offene Positionen hinzuweisen. Der Vorteil liegt in der gezielten Ansprache und der Möglichkeit, passive Kandidaten zu erreichen. Der Nachteil besteht in dem hohen Aufwand und der Notwendigkeit spezieller Fähigkeiten und Tools, um erfolgreich zu sein.
Tipps, die Sie als Unternehmen direkt umsetzen können
Wir haben Ihnen in den vergangenen Kapitel Maßnahmen und Ansätze zur Mitarbeitergewinnung an die Hand gegeben. In diesem Kapitel möchten wir Ihnen praktische und sofort umsetzbare Tipps an die Hand geben, wie Sie Ihre Bewerber-Experience nachhaltig verbessern können – vom ersten Kontaktpunkt bis hin zum Onboarding. Darüber hinaus erfahren Sie, warum es wichtig ist, Daten und Analysen in Ihrem Personalgewinnungsprozess zu integrieren, um fundierte Entscheidungen zu treffen und kontinuierlich zu optimieren.
Optimierung der Bewerber-Experience
Ein herausragender Bewerbungsprozess kann der entscheidende Magnet sein, der die besten Talente zu Ihrem Unternehmen zieht. Indem Sie die gesamte Bewerber-Experience optimieren, schaffen Sie nicht nur eine positive und einprägsame Erfahrung, sondern stärken auch die Attraktivität Ihrer Arbeitgebermarke. Studien zeigen, dass eine exzellente Candidate Experience die Zufriedenheit potenzieller Mitarbeiter steigert und das Unternehmensimage nachhaltig positiv beeinflusst.
Hier sind fünf Ideen, wie Sie Ihre Bewerber-Experience optimieren können:
Klare Kommunikation: Lassen Sie den Bewerber wissen, was die nächsten Schritte sind
Schnelle Rückmeldung: Wer zuerst kommt, mahlt zuerst. Zeitnahe Kommunikation kann Wunder wirken!
Personalisierte Ansprache: Lassen Sie die vorgefertigten E-Mail-Vorlagen. Behandeln Sie Ihre individuell – eine persönliche Ansprache zeigt Wertschätzung und Interesse
Benutzerfreundliche Bewerbungsplattformen: Je intuitiver der Bewerbungsprozess, desto geringer sind Frustrationen und Abbruchquoten. Lassen Sie Dritte durch den Prozess gehen und bitten Sie sie, mögliche Optimierungsvorschläge zu notieren.Nutzung von Daten und Analysen
Stellen eines Mentors: Wenn ein neuer Mitarbeiter bei Ihnen anfängt, ist es essenziell, ihn so einzuarbeiten, dass er schnell produktiv wird und seinen Break-Even-Point erreicht. Stellen Sie sicher, dass ihm immer ein Mentor zur Verfügung steht, an den er sich mit Fragen wenden kann.
Bei der Personalbeschaffung von Experten helfen lassen
Selbst für große Unternehmen und Konzerne ist die Gewinnung von neuen Mitarbeitern eine Herausforderung. Externe Agenturen bieten hier entscheidende Vorteile: Sie sind skalierbar und flexibel, um auf kurzfristige Personalbedarfe zu reagieren, und können gezielt strategisch wichtige Positionen besetzen. Zudem bringen sie wertvolle Marktkenntnisse mit, die bei der Gestaltung wettbewerbsfähiger Vergütungspakete helfen.
Die Zusammenarbeit mit externen Experten spart Zeit und Ressourcen, ermöglicht den Zugang zu einem breiteren Talentpool und bringt spezialisierte Expertise in Prozess der Mitarbeitergewinnung ein.
Personal Gewinnung mithilfe von mitarbeiter.com®
Mitarbeiter.com® bietet eine umfassende und innovative Lösung für die Personalgewinnung, die sich besonders durch ihr erfolgsbasiertes Modell auszeichnet. Unternehmen profitieren von einem 360° KI-gestützten Recruiting, das sowohl aktiv als auch passiv suchende Fachkräfte anspricht.
Durch den Einsatz moderner Technologien und Verkaufspsychologie schafft Mitarbeiter.com® passgenaue Matches zwischen Unternehmen und Bewerbern. Diese einzigartige Kombination aus Technologie und Storytelling sorgt dafür, dass Kandidaten gezielt angesprochen und überzeugt werden.
Die Methode zur Mitarbeitergewinnung von Mitarbeiter.com® ist nicht nur für Fachkräfte, sondern auch für Quereinsteiger geeignet und bietet eine hohe Kosteneffizienz bei geringem Zeiteinsatz. Mit dieser ganzheitlichen Lösung wird die Arbeitgebermarke nachhaltig gestärkt und die Sichtbarkeit auf allen relevanten Kanälen maximiert.
